deeg.JPG
mes1.JPG
kaars_vlam.JPG
slijpen.JPG
mesBB.JPG
breuk.JPG
ijs.JPG
slijpen.JPG
knoop.JPG
deeg.JPG

fitness in je werkprocessen


Wij maken het verhaal van de uitvoering

 

SCROLL DOWN

fitness in je werkprocessen


Wij maken het verhaal van de uitvoering

 

 

IVM Consultancy is een organisatieadviesbureau gespecialiseerd in het ontwerpen, inrichten en tijdelijk managen van programma’s, (keten)processen, projecten en afdelingen in publieke uitvoeringsorganisaties. Onze kracht is dat wij het verhaal van de uitvoering maken. Dat is het verhaal over hoe de visie van de organisatie - vaak opgetekend in abstracte termen - werkelijkheid wordt en tastbaar in een effectieve uitvoering. Wij kijken naar wat er idealiter zou moeten, naar wat er feitelijk gebeurd en adviseren over wat kan. 

 

 

 
mes1.JPG

De kracht van ivm


De kracht van IVM

SCROLL DOWN

De kracht van ivm


De kracht van IVM

 

IVM werkt op journalistieke wijze en dringt door tot de kern van de operatie in publieke uitvoeringsorganisaties. We geloven in de kracht van een gedegen analyse, we hebben oog voor finesses en hanteren de menselijke maat. We bouwen niet mee aan luchtkastelen, maar brengen wel inspiratie.

 
kaars_vlam.JPG

Inspiratie


Inspiratie

SCROLL DOWN

Inspiratie


Inspiratie

 
 
slijpen.JPG

Wie


Wie

SCROLL DOWN

Wie


Wie

Rudolf Cremer Eindhoven

Rudolf Cremer Eindhoven

Rudolf Cremer Eindhoven (1958) is manager en organisatieadviseur. Hij heeft voor opdrachtgevers in binnen- en buitenland transities begeleid en publieke projecten geleid. Hij begon zijn carrière in de journalistiek, o.a. bij het NOS Journaal en is sinds 1992 zelfstandig consultant. Hij werkte als verandermanager bij de Nederlandse Publieke Omroep, het Centraal Administratie Kantoor en Eneco. Voor het ministerie van Economische Zaken werkte hij als programmamanager in Hong Kong en voor Binnenlandse Zaken als organisatieadviseur op de Antillen. Rudolf werkt graag vanuit de realiteit van de werkvloer. Lastig maar lonend vindt hij het vinden van evenwicht tussen de individuele beleving van medewerkers en een minimaal benodigde organisatiegraad. 

Rudolf heeft zich verbonden aan:
15minutesmedia.nl, Hague Corporate Affairs en SayKnowMore.

 
 

Jesse van Santen

Jesse van Santen (1982) is manager en veranderconsultant. Hij heeft voor diverse opdrachtgevers in de publieke sector gewerkt. Jesse begon zijn carrière als young business professional bij een Amsterdams organisatieadviesbureau en is vanaf 2009 actief als zelfstandig consultant. Hij werkte als interim professional voor het ministerie van OC&W en was actief als projectsecretaris voor Rijkswaterstaat en Prorail en heeft opdrachten –zowel op strategisch als operationeel niveau- uitgevoerd voor de Nederlandse Publieke Omroep. Voor de Hogeschool- en Universiteit van Amsterdam is Jesse zowel als interim-, project- en programmamanager actief geweest. Jesse is in staat buiten de hokjes te denken. Hij is sociaal vaardig en een volwaardig gesprekspartner op veel niveaus met mensen van verschillende achtergronden en leeftijden. Recent heeft Jesse de opleiding Advies & Verandermanagement afgerond.

 

Sasja Roumimper

Sasja Roumimper (1960) is docent en coach. Zij heeft op het Haags Montesorri Lyceum les gegeven in geschiedenis en maatschappijleer. Sasja coachte nieuwe leerkrachten en was mentor van de kunstklassen. Als zelfstandig coach begeleidt zij scholieren die extra aandacht nodig hebben. Voor IVM Consultancy organiseert en faciliteert zij bijeenkomsten en workshops.

mesBB.JPG

Diensten


Diensten

SCROLL DOWN

Diensten


Diensten

 
  • Onderzoek naar effectiviteit van werkwijzen in programma's, projecten, (keten)processen, samenwerkingsverbanden en afdelingen.
  • Reflecteren op en advies over koerswijzigingen.
  • (Her)ontwerp en inrichten van projecten, programma's en afdelingen.
  • Faciliteren van interactieve ontwikkeling van uitvoeringsbeleid.
  • Ondersteuning van lijn-, staf en projectmanagement tijdens transitie
  • Interim management en interne (verander) communicatie (stimuleren functioneel gedrag)
  • Training en coaching van managers, teams en medewerkers
 
breuk.JPG

Opdrachtgevers


Opdrachtgevers

SCROLL DOWN

Opdrachtgevers


Opdrachtgevers

 

Rijkswaterstaat
Inspectie voor de Gezondheidszorg
Neerlands diep, academie voor publieke bouw- en infraprojecten
Gemeente Almere
Tebodin Middle East
Gemeente Zaanstad
RDW (Rijksdienst voor het Wegverkeer)
Gemeente Amsterdam
Woingbouwvereniging Portaal / VOC
Aako BV
Centraal Administratie Kantoor
Ministerie van Economische Zaken / Holland Branding NL EVD International
NPO, De Nederlandse Publieke omroep
Eneco Energy
Gemeente Den Haag
DJI, Dienst Justitiële Inrichtingen
Ministerie van Justitie
Reclassering Nederland
Interpay b.v
Centraal Orgaan Opvang Asielzoekers
Eilandbestuur Sint Maarten
Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport

 
ijs.JPG

Netwerk


Netwerk

SCROLL DOWN

Netwerk


Netwerk

 

Het netwerk van IVM bestaat uit managers, organisatieadviseurs, facilitators, communicatiedeskundigen en mediaproducenten. Wat ons bindt is nieuwsgierigheid en de behoefte om gezamenlijk verrassende oplossingen te bedenken voor onze klanten.

Netwerkpartners zijn:
sayknowmore.nl
15minutesmedia.nl
hague.company
praktijkvdmacht.nl
baskijzers.nl
jacobconsulting.nl

 

 
slijpen.JPG

Publicaties


Publicaties

SCROLL DOWN

Publicaties


Publicaties

 

Met welke opdracht wil de projectmanager de realisatiefase van een infrastructureel project ingaan? Wat is waardevol, wat kan knellen en wat kan gemist worden? Deze vragen zijn voorgelegd aan opdrachtgevers (ambtelijk en politiek) en aan opdrachtnemers van de projecten Maasvlakte-Vaanplein, Spoorzone Delft, Ruimte voor de Rivier, Noord/Zuidlijn, Hanzelijn en Tweede Coentunnel. In deze uitgave beschrijven we wat deze zoektocht naar de ideale uitvoeringsopdracht heeft opgeleverd. Het onderzoek is door IVM Consultancy in opdracht van Neerlandsdiep in samenwerking met TU Delft opgezet en uitgevoerd.

In Samenspel en Tegenspraak is te lezen hoe bestuurders en inframanagers in 2012 naar aanleiding van de Tien lessen van de Noord/Zuidlijn hebben gediscussieerd en praktijkervaringen hebben gedeeld. De Tien Lessen, die zijn opgesteld nadat de aanleg van de metrolijn was vastgelopen, roepen hoofdrolspelers op tot gedrag dat samenspel bevordert en ruimte geeft voor tegenspraak.

 

Op alle plekken waar besluitvorming aan de orde is en waar macht gebruikt wordt om besluiten te nemen, daar wordt aan politiek handelen gedaan. Wat kunnen projectmanagers doen om effectief invloed uit te oefenen op de besluitvorming in een complex krachtenveld van bestuurders, burgers en opdrachtgevers? Een publicatie, geschreven in opdracht van Kennis in het groot, voor managers in het publieke domein die het lastig vinden om met machtsprocessen om te gaan. 

 
knoop.JPG

Contact


Contact

SCROLL DOWN

Contact


Contact

Ivm Consult

Lindestraat 48
2565 HL Den Haag
rudolf@ivmconsult.nl
+31-6-55706603
 

 

Naam *
Naam